{"id":148,"date":"2010-03-03T12:02:02","date_gmt":"2010-03-03T10:02:02","guid":{"rendered":"http:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/?p=148"},"modified":"2010-03-11T02:20:47","modified_gmt":"2010-03-11T00:20:47","slug":"enrique-dans-todo-va-a-cambiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/enrique-dans-todo-va-a-cambiar\/","title":{"rendered":"Enrique Dans: todo va a cambiar"},"content":{"rendered":"

Enrique Dans<\/strong> es un acad\u00e9mico<\/a> singular. Inicialmente se licenciado en Ciencias biol\u00f3gicas por la Universidade de Santiago de Compostela, continu\u00f3 su formaci\u00f3n en EE.UU. doctor\u00e1ndose en Management<\/em> en la especialidad Information Systems<\/em> por la Universidad de California (UCLA), realizando estudios postdoctorales en la Harvard Business School. Hoy es profesor de Sistemas de Informaci\u00f3n en IE Business School <\/a>desde el a\u00f1o 1990. Realiza sobre todo labores tanto de docente como experimentador de medios y modelos de negocio y relevante blogger<\/em> <\/a>que centra sus intereses en los efectos de las nuevas tecnolog\u00edas en personas y empresas.<\/p>\n

\"Vinton<\/p>\n

Vinton Cerf y Enrique Dans en Madrid. Foto: Adolfo Plasencia<\/em><\/p>\n

Las opiniones de Enrique Dans<\/a> son habitualmente destacadas en todo el espectro de medios de comunicaci\u00f3n de informaci\u00f3n general y econ\u00f3mica en Espa\u00f1a. Ha dialogado, para Innovadores sobre internet , innovaci\u00f3n y empresa y, como es caracter\u00edstico en \u00e9l, desgrana sus opiniones sin pelos en la lengua. Hablamos primero sobre lo que caracteriza a los ‘innovadores contructivistas’ que idean algo, lo hacen funcionar e introducen en el mercado para, primero, conseguir la supervivencia y la rentabilidad: “El mercado -responde Enrique-, es la prueba definitiva del \u00e9xito, y la rentabilidad, obviamente, una de sus medidas. Y esa rentabilidad puede venir de muchas maneras, muchas veces de formas que un empresario cl\u00e1sico considerar\u00eda “poco ortodoxas”. Una de mis preocupaciones en clase con mis alumnos es que entiendan que existen una amplia variedad de maneras de llegar a la rentabilidad, y que diferencien entre lo que supone montar una idea para venderla posteriormente, sin \u00e1nimo de hacerla rentable en ning\u00fan momento, y crear algo para que, cambiando las reglas del juego, pueda llegar a ser rentable aunque en principio no lo parezca. En un lado tienes “el pelotazo”, la especulaci\u00f3n, y en el otro, todos los nuevos modelos de negocio que explotando cuestiones como la atenci\u00f3n o los mercados de m\u00faltiples caras consiguen generar ingresos y crear valor”<\/em>.<\/strong><\/p>\n

Sobre la diferencias entre un innovador y un emprendedor en cuanto a las habilidades necesarias para conseguir el \u00e9xito empresarial, Enrique opina: “Un innovador es alguien capaz de generar una idea, de tener un pensamiento que aporta, como indica el adjetivo, algo nuevo, una nueva manera de hacer las cosas, de solucionar unas necesidades o de proporcionar un producto o servicio de una forma ventajosa con respecto a las alternativas existentes. Plantearte que puedes dar un servicio completamente gratuito porque existen otros clientes, en otra vertiente del mercado, que te lo pagan, puede ser algo innovador. El innovador bebe en muchas ocasiones de sus propias necesidades, de sus experiencias, de la comparaci\u00f3n entre lugares en los que ha vivido, de procesos de formaci\u00f3n que le someten a ideas nuevas y de alguna manera le inspiran… innovadores hay muchos, seguramente todos, sometidos a las circunstancias adecuadas, podemos ser innovadores. El emprendedor, en cambio, requiere algo m\u00e1s. Precisa de una fuerza de voluntad, de unos arrestos y de una determinaci\u00f3n especiales, de una impresionante capacidad de asumir riesgos, de una capacidad de resoluci\u00f3n de problemas elevada, y de un nivel de motivaci\u00f3n que se transparente bajo su piel, que transpire, que no solo le permita resistir los momentos malos, sino tambi\u00e9n ilusionar y motiva a otros. Ser emprendedor es muy dif\u00edcil, y merece much\u00edsimo respeto, un respeto que desgraciadamente en nuestro pa\u00eds suele brillar por su ausencia.”<\/em><\/p>\n

Por ese hilo llegamos a las disfunciones en la cultura empresarial espa\u00f1ola, que siendo la 8\u00aa o 9\u00aa potencia del mundo parece actuar anclada en la era industrial y renuente a participar en la econom\u00eda basada en el conocimiento y los modelos de negocio generados a partir de los intangibles de la era digital y la \u2018Econom\u00eda de las Ideas<\/a>\u2019 de la que John Perry Barlow<\/a> ya hablaba en 1994. La sincera explicaci\u00f3n de Enrique Dans al respecto no deja lugar a dudas: “El tejido empresarial espa\u00f1ol o bien carece de autonom\u00eda porque depende de alguna oficina en un pa\u00eds extranjero y se supedita a sus decisiones, o bien es enormemente inmovilista, de un conservadurismo feroz, en muchos casos llevado por una falta de formaci\u00f3n y una carencia de recursos ociosos que dedicar a la innovaci\u00f3n. Ante lo nuevo, ante lo que no entiende, el empresario espa\u00f1ol busca un clich\u00e9 r\u00e1pido con el que identificarse, que repetir como si fuera un mantra, y se relaja, se olvida del tema. La mala noticia es que en mis clases en programas de alta direcci\u00f3n en los que el perfil corresponde a empresarios de todo tipo y cuadros directivos de nivel alto, esta tendencia a la simplificaci\u00f3n y a descartar la innovaci\u00f3n sin un an\u00e1lisis s\u00f3lido es enormemente abundante, y eso que hablamos de un subgrupo privilegiado que se encuentra motivado para recibir una formaci\u00f3n adicional y con la mentalidad m\u00e1s abierta que la media. La buena noticia es que se trata de una actitud que se puede superar con el tratamiento adecuado, aunque \u00e9ste en muchas veces sea un “tratamiento de choque”, una catarsis, y que genera una visi\u00f3n que, tamizada por la experiencia, puede ofrecer en muchas ocasiones resultados sumamente interesantes.”<\/em><\/p>\n

Sus opiniones en defensa de la ‘apertura’ en la internet y en la sociedad-red <\/a>(Castells<\/a>) que la Web articula y que tambi\u00e9n defienden Tim Berners-Lee, Vinton Cerf<\/a>, Richard Stallman<\/a>, Tim O’Reilly <\/a>y tantos otro, Enrique afirma: “creo firmemente, y hemos tenido ya numerosas ocasiones de comprobarlo, que al reducirse los costes de transacci\u00f3n y comunicaci\u00f3n gracias a la aparici\u00f3n de la red, la manera m\u00e1s productiva y eficiente de generar ventajas competitivas es abri\u00e9ndose a la participaci\u00f3n de terceros. La empresa que se obsesiona con trabajar a puerta cerrada, con proteger sus productos con sellos inviolables, con compilar su software para que otros no lo puedan ver, etc. se da cuenta, en poco tiempo, de que sus productos o servicios son superados. La clave, cada d\u00eda m\u00e1s, est\u00e1 en ser capaz de motivar a terceros para que aporten a tu producto, saber incorporarlo adecuadamente, y hacer que tus clientes se sientan parte del mismo. Las “cajas negras” tienen cada d\u00eda menos sentido, y la definici\u00f3n de ventaja competitiva ha cambiado de arriba a abajo. Contar esto en las empresas, en las que el oscurantismo y el “secreto industrial” est\u00e1 completamente sobrevalorado, resulta todav\u00eda un poco contracultural. Pero si hay algo seguro es que las empresas y la funci\u00f3n p\u00fablica estar\u00e1n administradas con much\u00edsima m\u00e1s transparencia en el futuro, y que el que no sepa adaptarse acabar\u00e1 desapareciendo del panorama “.<\/em><\/p>\n

La universidad est\u00e1 en pleno \u2018Proceso de Bolonia\u2019. Su visi\u00f3n de c\u00f3mo hay que plantearse la labor de formar y transmitir el conocimiento de forma cr\u00edtica y constructiva en las universidades modernas, Enrique opina: “No se trata de “ser rebelde”, sino de demostrar a tus alumnos que las cosas que les cuentas en clase no terminan cuando sales de ella. No puedes estar en clase contando y demostrando que la red es esto o aquello, o que posibilita determinadas cosas, y luego en tu vida cotidiana no reaccionar cuando el sentido com\u00fan o la misma esencia de lo que cuentas se ven amenazadas. \u00bfCon qu\u00e9 cara me pondr\u00eda delante de unos alumnos a explicarles la generaci\u00f3n de valor mediante la innovaci\u00f3n, o las metodolog\u00edas de an\u00e1lisis sobre el impacto de la tecnolog\u00eda, si fuera de clase no reaccionase cuando un gobierno pretende perpetuar los viejos e insostenibles modelos econ\u00f3micos o una empresa se quiere disparar en el pie mediante una estrategia equivocada?\u201d<\/em>.<\/strong><\/p>\n

Por \u00faltimo y como avance de su libro “Todo va a cambiar<\/strong>“<\/a> le pregunto si el contenido de su libro esta en la l\u00ednea optimista de la afirmaci\u00f3n de Tim O’Reilly<\/a> <\/strong>de que “El Cambio tecnol\u00f3gico es ‘naturalmente’ bueno” y adem\u00e1s inevitable<\/strong>. Enrique Dans <\/strong>nos adelanta de qu\u00e9 trata su libro: “El libro es un an\u00e1lisis de las din\u00e1micas de cambio tecnol\u00f3gico a tres niveles: personas, empresas y sociedad en su conjunto, intentando hacerlo de manera que resulte legible por todas esas personas que ven cambios en su realidad cotidiana o en las noticias, y no acaban de entender sus efectos o c\u00f3mo pueden plantearse esas cosas que aparentemente infringen las reglas del mundo que conoc\u00edan, que aprendieron en su educaci\u00f3n. Es un poco como Matrix<\/a>: tras a\u00f1os y a\u00f1os de educaci\u00f3n y de vivir bajo unas reglas determinadas, de repente ves cosas que “no funcionan como deber\u00edan”, y te sorprenden… y resulta que es que tienes que mirarlas desde fuera de Matrix<\/a>, y que adem\u00e1s no te las pueden contar, tienes que verlas por ti mismo.<\/em><\/p>\n

El t\u00edtulo, en realidad, supone un gui\u00f1o a mis lectores habituales y a mis alumnos. Se trata de un libro para la base de la pir\u00e1mide, para el que necesita entender lo que est\u00e1 pasando en el mundo con la tecnolog\u00eda y sus efectos, para el que ve grandes cataclismos y empresas que se hunden, y se plantea cu\u00e1ndo le pasar\u00e1 eso a la suya. El t\u00edtulo implica futuro, y pretende proyectar sobre ese lector no necesariamente formado en tecnolog\u00eda, no acostumbrado a un cambio rapid\u00edsimo, lo que mis lectores habituales o yo mismo vivimos en su d\u00eda a d\u00eda: que ya no trabajamos de la misma manera, ni leemos noticias igual, ni consumimos con los mismos criterios, ni tantas otras cosas m\u00e1s que han cambiado ya. Sin embargo, el t\u00edtulo “Todo ha cambiado”, que ser\u00eda el que realmente corresponder\u00eda a mi experiencia y a la de mis lectores de todos los d\u00edas en el blog o a mis alumnos en clase, ser\u00eda demasiado agresivo para un “lector medio”. El “lector medio” mirar\u00eda a un lado, mirar\u00eda al otro, y dir\u00eda algo as\u00ed como “yo no veo que todo haya cambiado, yo sigo trabajando igual, viendo el mismo telediario y leyendo el mismo peri\u00f3dico”, y tomar\u00eda la premisa como falsa, descartar\u00eda el mensaje, con lo que se perder\u00eda lo que creo que es el verdadero potencial del libro: el de intentar que lo entienda no el “converso”, sino el que est\u00e1 “por convertir”<\/em>.<\/p>\n

\"IV<\/a><\/p>\n

(En la foto, Vinton Cerf -uno de los ‘padres de Internet’ y autor del pr\u00f3logo del libro “<\/em>Todo va a cambiar<\/em><\/a>“de Enrique Dans, hablando en la sesion de la IV reuni\u00f3n IGF Spain sobre la Gobernanza de Internet. Enrique Dans esta el la foto de pie a la derecha de la puerta del fondo)<\/em><\/p>\n

(Entrevista publicada por Adolfo Plasencia en el Suplemento Innovadores El Mundo<\/a>)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Enrique Dans es un acad\u00e9mico singular. Inicialmente se licenciado en Ciencias biol\u00f3gicas por la Universidade de Santiago de Compostela, continu\u00f3 su formaci\u00f3n en EE.UU. doctor\u00e1ndose en Management en la especialidad Information Systems por la Universidad de California (UCLA), realizando estudios postdoctorales en la Harvard Business School. Hoy es profesor de Sistemas de Informaci\u00f3n en IE […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23,22,54,30],"tags":[186,156,182,40,154,181,171,155,24,185,184,157,183,35,158,153,113],"class_list":["post-148","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cibercultura","category-cultura-digital","category-tecnologia","category-web-social","tag-blogger","tag-blogger-enrique-dans","tag-emprendedor","tag-enrique-dans","tag-ie-business-school","tag-innovador","tag-innovadores","tag-interview-with-enrique-dans","tag-john-perry-barlow","tag-libro-todo-va-a-cambiar","tag-matrix","tag-richard-stallman","tag-suplemento-innovadores","tag-tim-berners-lee","tag-tim-oreilly","tag-todo-va-a-cambiar","tag-vinton-cerf"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=148"}],"version-history":[{"count":22,"href":"https:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":245,"href":"https:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148\/revisions\/245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=148"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=148"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=148"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}