En el mundo de la empresa hay dos visiones sobre su propia esencia, que se necesitan y complementan entre s\u00ed pero que libran sordas, largas\u00a0y muchas veces despiadadas batallas, que suelen desembocar en cruda lucha de poder econ\u00f3mico. La l\u00ednea de tiempo de esos dos mundos, el la creaci\u00f3n y el de la gesti\u00f3n, son tan distintas como sus visiones del mundo exterior, su dial\u00e9ctica y de su c\u00f3mo materializar las ideas.<\/p>\n
Es en el de las\u00a0Startups <\/a><\/strong><\/em>en general y en el de las nuevas empresa de base tecnol\u00f3gica en particular, es donde esta dicotom\u00eda se hace mas evidente a trav\u00e9s del binomio\u00a0Startup<\/strong><\/em>\/Innovaci\u00f3n<\/strong>.\u00a0\u00a0Como se dice en Wikipedia, las\u00a0Startups<\/em>, por lo general, comienzan como un proceso basado en una idea de negocio creativa,\u00a0\u00a0en el que inmediatamente, se pasa a agregar diferenciaci\u00f3n a dicha idea a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n para, finalmente, emprender un negocio caracterizado por su acelerado crecimiento como componente fundamental.\u00a0\u00a0Esto sucede, claro, en lugares con la cultura adecuada, como por ejemplo el Valle del Silicio en California o el entorno de Boston\/Massachusetts donde, de forma fluida, las seminales peque\u00f1as empresas obtienen r\u00e1pida atenci\u00f3n de inversionistas tipo \u2018Business angels\u2019 <\/em>con capital inteligente que sus r\u00e1pidas, m\u00f3viles y flexibles empresas orientan a realizar inversiones inmediatas no muy altas, pero muy eficientes en comparaci\u00f3n al gran inversor.\u00a0\u00a0Las <\/strong>Startups<\/strong><\/em>, atraen a estos inversores en capital semilla gracias a expectativas de grandes recompensas que podr\u00eda darles la escalabilidad exponencial del nuevo negocio en ciernes. En esa etapa, la visi\u00f3n del creador de una nueva idea de negocio de base cient\u00edfica o tecnol\u00f3gica o, simplemente, innovadora para un mercado o sector empresarial concreto, es en este contexto, una visi\u00f3n respetada y dominante sobre los criterios del inversor y las formulas de gesti\u00f3n, ya que sin la primera, el resto no tendr\u00eda sentido en ese caso concreto.\u00a0El sistema de valores del emprendedor<\/strong> es guiado por la pasi\u00f3n, la innovaci\u00f3n, -en muchos casos, con buena dosis de altruismo-, y por un estilo optimista que se traduce en un d\u00eda a d\u00eda en el que los fundadores a\u00fan comparten espacio de trabajo con el resto del equipo, la mayor\u00eda del personal trabaja mas alla de la jornada laboral t\u00edpica y aun no filtran su contacto con el exterior (no han contratado secretari@\/recepcionista a jornada completa).<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/wp-content\/uploads\/Founders-versus-CEOs-p.jpg\" "\\"Founders")
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