{"id":586,"date":"2011-04-11T01:07:51","date_gmt":"2011-04-10T23:07:51","guid":{"rendered":"http:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/?p=586"},"modified":"2011-08-06T10:35:32","modified_gmt":"2011-08-06T08:35:32","slug":"%c2%bfquiere-vd-apadrinar-a-un-emprendedor-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/%c2%bfquiere-vd-apadrinar-a-un-emprendedor-social\/","title":{"rendered":"Las empresas sociales: \u00bfQuiere Vd. apadrinar a un emprendedor social?"},"content":{"rendered":"

Margarita Albors<\/strong>, una ingeniera valenciana ha regresado a Valencia, tras un periplo profesional por Inglaterra, Boston, la Universidad de Harvard, y San Francisco, para lanzar desde Valencia\u00a0SocialNest,<\/strong> una incubadora de empresas sociales para\u00a0entornos tanto locales como globales.<\/em><\/p>\n

La visi\u00f3n que ten\u00eda Margarita sobre su futuro profesional estuvo durante bastante tiempo anclada en la ingenier\u00eda. Despu\u00e9s de hacer ingenier\u00eda industrial en la Universidad Polit\u00e9cnica de Valencia, se march\u00f3 a en Inglaterra y trabajo dos a\u00f1os en el departamento de ingenier\u00eda de la multinacional farmac\u00e9utica GlaxoSmithKline<\/a>. Posteriormente decidi\u00f3 realizar una experiencia de trabajo de un verano, junto a la Bah\u00eda de San Francisco, en la sede de San Jos\u00e9, en Silicon Valley, de la empresa social sin \u00e1nimo de lucro, Women’s Initiative <\/a><\/em><\/strong>cuya sede central esta, vaya casualidad, en la calle Valencia de la ciudad de San Francisco<\/a> en California. Su experiencia laboral y humana en Women’s Initiative<\/em> que se dedica a ayudar a mujeres inmigrantes y de bajo poder adquisitivo a que emprendan su propia microempresa, convenci\u00f3 a Margarita de que deb\u00eda cambiar su futuro profesional en empresas de ingenier\u00eda por una iniciativa empresarial personal dentro del campo de las empresas sociales<\/a><\/strong>. Finalmente, esto fue lo que le hizo decidirse a volver a Espa\u00f1a y a Valencia, su ciudad natal. Aunque podr\u00eda haberla montado en ciudades en las que ha vivido como San Francisco o en Boston, volvi\u00f3 convencida de que \u201cl<\/em><\/strong>a necesidad grande de empresas sociales esta ahora aqu\u00ed, as\u00ed que decid\u00ed que Valencia es el lugar mas adecuado ahora para lanzar mi incubadora de empresas sociales <\/strong>SocialNest\u201d<\/strong><\/a> .<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/em><\/p>\n

Margarita Albors, emprendedora social y fundadora de SocialNest<\/em><\/p>\n

El campo de las empresas sociales es un entorno casi desconocido en Espa\u00f1a, en donde la opini\u00f3n p\u00fablica a\u00fan lo asocia solamente a las ONG\u2019<\/a>s\u00a0 a pesar de que el campo de las empresa sociales fue muy divulgado por la iniciativa de Mohammed Yunus<\/a><\/strong> con su Grameen Bank <\/em><\/strong>(Banco rural) y su innovaci\u00f3n financiera de los microcr\u00e9ditos<\/a> que\u00a0recibi\u00f3 ya en 1998 el Premio Pr\u00edncipe de Asturias de la Concordia y despu\u00e9s, en 2006, el Premio Nobel de la Paz.<\/p>\n

Ese desconocimiento lo quiere combatir\u00a0Margarita Albors, <\/strong>que\u00a0tiene muy claro que \u201cen este campo del emprendimiento social en Espa\u00f1a esta casi todo por hacer, por ejemplo, convencer a los emprendedores y emprendedoras de que su mejor futuro puede estar en fundar y hacer crecer una empresa cuyo fin primordial de resolver problemas de la sociedad, sobre todo, en los \u00e1mbitos mas desfavorecidos y adem\u00e1s hacerlo mediante una empresa autosuficiente y financieramente sostenible\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n

Cuando le pregunto c\u00f3mo entiende ella el \u2018emprendimiento social<\/strong>\u2019 me responde convencida: \u201c<\/strong>Para m\u00ed, emprendimiento social, es querer mejorar el mundo a trav\u00e9s de una empresa. Aunque es un t\u00e9rmino que se entiende de diferentes maneras, yo creo que se trata de resolver un problema real que existe en la sociedad, un problema social o medioambiental, a trav\u00e9s de una empresa social, entendida como una organizaci\u00f3n cuyo fin principal, -y no secundario-, es resolver ese problema concreto a trav\u00e9s de los productos y servicios que esa empresa ofrece y que se realizan para que esa empresa sea financieramente sostenible<\/strong>\u201d<\/em>.\u00a0\u00a0Con respecto a las empresas sociales, Margarita explica que lo que caracteriza a una \u2018empresa social\u2019 y lo que la distingue de una empresa al uso, es que su objetivo no es maximizar el beneficio econ\u00f3mico sino el impacto social. Sin dejar de ser rentable econ\u00f3micamente \u2013le digo-\u2026\u201dS\u00ed, por supuesto, <\/em><\/strong>-contin\u00faa-<\/em>, ya que la empresa necesita ser viable econ\u00f3micamente para seguir trabajando en su fin social, a la vez que crecer para poder ayudar cada vez a mas clientes y, por tanto, a mas personas\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n

Le pregunto ahora sobre qu\u00e9 cualidades y qu\u00e9 formaci\u00f3n debe tener un emprendedor social. \u201cSe escribe mucho sobre esto, <\/em><\/strong>-me contesta<\/em>-, y cuando lo lees, hay veces que dices.., eso es imposible, no puede ser que una persona cumpla con todo esto. Creo que eso es un error, porque eso puede dar lugar a que hay personas que digan:\u2026, uy!, yo no me identifico con eso porque no puedo cumplir los requisitos, y eso los desanimar\u00e1. Yo creo que un emprendedor o emprendedora social han de tener una cualidad que creo muy importante: la pasi\u00f3n. Deben tener verdadera pasi\u00f3n por lo que hacen; una visi\u00f3n de c\u00f3mo quieren que sean las cosas, evidentemente en contraste con la realidad que ven. Eso es lo que les motiva y lo que les anima a emprender. Deben tener pasi\u00f3n acompa\u00f1ada de perseverancia, ya que como cualquier otro tipo de emprendedor van a encontrar muchos obst\u00e1culos. Es muy importante ser persistente y luchar por conseguir hacer realidad tu visi\u00f3n.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n

Las empresas sociales tambi\u00e9n necesitan un ecosistema? \u2013le pregunto-. “S\u00ed, la empresa social necesita, por supuesto, un ecosistema<\/em>,<\/strong> -responde-. Y<\/strong> eso es algo que no tenemos aqu\u00ed en Espa\u00f1a y que tenemos que empezar a fomentar. Hay, creo yo,<\/strong> -continua-, una diferencia en el emprendimiento social, con respecto al emprendimiento tradicional, que es la de interrelacionar mucho a todos los actores que entran en juego en el ecosistema \u2018social\u2019: la Administraci\u00f3n, las empresas privadas,\u00a0 las universidades, las organizaciones no gubernamentales, el tercer sector, los propios emprendedores sociales, etc. Es muy importante esa colaboraci\u00f3n. Sin ella, es muy dif\u00edcil que las empresa sociales salgan adelante. No son entes aislados y separados sino que tienen necesidad de todos estos agentes”<\/strong>.<\/em><\/p>\n

\u00bfEl mundo de la empresa ha cambiado, -le pregunto-?. \u201cS\u00ed, la empresa y la responsabilidad social, por ejemplo<\/strong>,<\/em> -me responde-, Michael Porter<\/a><\/strong>, escribi\u00f3 un art\u00edculo reciente para la Harvard Business Review<\/a> titulado \u201c<\/a>Creating Shared Value: social innovation for a higher form of capitalism<\/a>(Creaci\u00f3n de Valor Compartido: La innovaci\u00f3n social de una forma superior del capitalismo). En \u00e9l, hace un an\u00e1lisis repensando el capitalismo y dice a las empresas: es que no ten\u00e9is porqu\u00e9 limitaros a donar altruistamente una parte de vuestros beneficios, sino que pod\u00e9is crear valor para la propia empresa y, a la vez crear valor social. Se trata de que las empresas analicen lo que les rodea, comparen la necesidades con sus productos o servicios y atrapen esas oportunidades para conseguir tener beneficios, obtener valor para ellas y servir, al tiempo, a la sociedad.<\/strong><\/em>\u201d<\/p>\n

Hago a Margarita una observaci\u00f3n: en el ideario social, de la gente de la calle se asocia mas a las ONGs con la \u00e9tica que a las empresas. \u00bfLas empresas sociales, -le pregunto-, han de ser mas \u00e9ticas que las empresa convencionales?. \u201cS\u00ed, totalmente, <\/strong><\/em>-responde de inmediato-, las empresas deben tratar a su empleados de manera justa,\u00a0 promover la igualdad dentro de la empresa; no da\u00f1ar el medio ambiente; tambi\u00e9n aportar valor a sus clientes y no limit\u00e1ndose a obtener beneficio a cualquier precio. Las empresas pueden y deben ser \u00e9ticas, la mayor\u00eda lo son, les importan sus clientes y sus empleados. Desde luego, esto debe ser necesariamente as\u00ed en las empresas sociales.\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n

No vale todo para SocialNest<\/strong>…<\/em>, -le digo-, \u00bflos emprendedores que quieren crear una empresa social y\u00a0 que acudan a la llamada de tu empresa, deben asumir un comportamiento \u00e9tico?. \u201cS\u00ed, claro, <\/strong>-contesta- si no, no encajar\u00edan. Por eso, en nuestro programa de formaci\u00f3n para emprendedores sociales incluimos la \u00e9tica, porque si no, llegar\u00e1n momentos en que deber\u00edan tomar ciertas decisiones, podr\u00edan originarse conflictos de intereses y para superarlos, debe tomarse un posicionamiento claramente \u00e9tico\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n

\u00bfMargarita<\/strong>, -le pregunto -, el emprendimiento social es una moda de ahora o ha venido para quedarse?\u00bfLo ves ligado al tipo de actividad empresarial ligada a un futuro mucho mejor?\u00a0 \u201cYo creo que no es una moda,<\/strong><\/em> -responde optimista-, el emprendimiento social existe desde hace tiempo. S\u00ed que es cierto que en la \u00faltima d\u00e9cada es cuando ha tomado mucho incremento. Yo creo que no es una moda porque hay problema sociales de todo tipo. Y hay muchas las oportunidades para mejora las cosas. Tambi\u00e9n con Internet el coste para lanzar una empresa social es menor y mucha mas personas ahora pueden lanzarse a construir su idea con las facilidades que proporciona hoy la tecnolog\u00eda e Internet.\u00a0 Ahora estamos atravesando crisis, pero no solo es una crisis financiera, sino tambi\u00e9n energ\u00e9tica y medioambiental, pero eso aumenta nuestra conciencia de que tenemos que ir por nuevos caminos para que nuestro impacto sea menor y lo mas positivo posible\u201d<\/strong><\/em>.<\/p>\n

En estas mismas p\u00e1ginas, el proyecto SocialNest<\/em><\/strong> fue anticipado por Miguel \u00c1ngel Valero<\/strong> en su columna de INNOVADORES<\/a>. \u201cAl leerla, un empresario valenciano<\/em>,<\/strong> -cuenta Margarita-,\u00a0 s<\/strong>e puso en contacto conmigo (manteniendo su anonimato) para animarme a seguir con su proyecto y hacer una donaci\u00f3n a Socialnest. As\u00ed que aqu\u00ed en Espa\u00f1a tambi\u00e9n tenemos, empresarios interesados en ayudar a empresas sociales (aunque a veces quiz\u00e1 sea de forma an\u00f3nima). Vamos a reconocerles su m\u00e9rito a aquellos que se decidan a hacerlo\u201d<\/strong>.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

SocialNest, una incubadora de empresas y emprendedores sociales: \u00bfQuieres apadrinar una startup<\/em> social?<\/strong><\/p>\n

SocialNest<\/a><\/strong>, la empresa social que ha fundado y esta lanzando Margarita Albors<\/strong> es un crisol de proyectos de emprendimiento social, una incubadora, un contenedor inicial de empresas sociales y de emprendedores sociales. Seg\u00fan su fundadora, persigue fomentar y facilitar la creaci\u00f3n de empresa sociales, ayudando a las personas que tienen ideas sobe c\u00f3mo resolver un problema social de una forma financieramente sostenible y mediante m\u00e9todos empresariales y adem\u00e1s involucrando a la comunidad para ello.<\/p>\n

Los servicios que ofrece esta incubadora de apoyo al emprendedor social incluyen talleres, formaci\u00f3n, tutor\u00eda, etc., pero no vienen dados solo por SocialNest, sino que en ellos intervienen y colaboran todos los agentes de la comunidad, que la empresa ha conseguido movilizar. Agentes que tienen experiencias y conocimientos, que son expertos en diversas \u00e1reas y cuyo bagaje pueden ofrecerlos y ponerlos al servicio de los emprendedores sociales. \u201c<\/strong>Queremos actuar <\/strong>\u2013dice \u00a0Margarita-, como si fu\u00e9ramos un Hub (o nodo),\u00a0 en cuyo centro est\u00e1 sn los emprendedores y su proyectos, pero en el que, a la vez, hay muchos agentes colaborando. Agentes como universidades, escuelas de negocios, empresas, profesionales, estudiantes, voluntarios y todos aquellos que quieran aportar lo poco o lo mucho que cada uno sepa, para ayudar a que estas empresas sociales salgan adelante,\u00a0 y puedan mejorar, con ello la situaci\u00f3n de muchas personas y los distinto \u00e1mbito del medio ambiente\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/strong>Margaria Albors y Adolfo Plasencia, tras la entrevista.<\/em><\/p>\n

Sobre campos de actuaci\u00f3n de iniciativas concretas de emprendedores y empresas sociales, Margarita <\/strong>nos describe varios: \u201clos campos de actividad son muy variados: de nutrici\u00f3n, salud, educaci\u00f3n, medio ambiente, del sector financiero con los microcr\u00e9ditos, por ejemplo, etc. Algunos ejemplos: Frogtek<\/a> una empresa cofundada en Nueva York por un espa\u00f1ol David del Ser, una empresa social que hace software para m\u00f3viles para facilitar su gesti\u00f3n de negocio y su calidad de vida a micro-emprendedores en pa\u00edses en desarrollo, cuyo centro de desarrollo esta en Huesca y tiene un equipo humano distribuido tambi\u00e9n en Nueva York, Bogot\u00e1\u00a0 y M\u00e9xico. Este es un ejemplo del uso de la tecnolog\u00eda en una empresa social. Otro ejemplo, puede ser VisionSpring<\/a>, que vende gafas a un precio reducido a personas en pa\u00edses en desarrollo que por problemas de visi\u00f3n a los 35 o 40 a\u00f1os son despedidos de sus trabajos porque no pueden hacer lo que pod\u00edan hacer antes por\u00a0 su problema con la vista. Esta empresa es econ\u00f3micamente sostenible y ha creado, adem\u00e1s todo un sistema de franquiciado para que los clientes se puedan hacer revisiones oftalmol\u00f3gicas en diferentes pa\u00edses. Su objetivo central es mejorar la visi\u00f3n del mayor n\u00famero de personas posibles. Este es otro ejemplo en el campo de la salud, pero hay muchos mas\u201d<\/em><\/strong>.<\/p>\n

Vd. puede apadrinar a un emprendedor y a su startup <\/em>social a trav\u00e9s de SocialNests<\/strong><\/p>\n

SocialNest<\/strong> proporciona medios a los emprendedores que se inscriban en su programa de formaci\u00f3n y emprendimiento social. Ya esta desplegando una comunidad alrededor de los emprendedores sociales con el objetivo b\u00e1sico de que las personas que arrancan un emprendimiento social no est\u00e9n ni se sientan solas, tengan posibilidad de colaborar entre s\u00ed y, adem\u00e1s, cuando sus empresa salgan adelante, sigan vinculados para que puedan, a su vez, ayudar a otro emprendedores sociales que est\u00e9n comenzando su andadura. Colaborar, cooperar y compartir ideas, conocimientos y experiencias forma parte del funcionamiento de la incubadora social. SocialNest <\/strong>est\u00e1 abierta a compartir a escala global las mejores practicas mediante sistemas de franquiciado.<\/p>\n

Margarita Albors<\/strong> me describe c\u00f3mo funciona SocialNest<\/strong> como incubadora de proyectos de empresa social: “SocialNest\u00a0esta fundada como una entidad sin \u00e1nimo de lucro, que va a cobrar una cantidad simb\u00f3lica muy baja <\/em>\u2013que obviamente no cubre los gastos de funcionamiento-. Para obtener recursos y ser econ\u00f3micamente sostenible, SocialNest busca y tambi\u00e9n da la oportunidad a empresas, particulares o entidades, que lo deseen, de que\u00a0 puedan esponsorizar o \u2018apadrinar\u2019 un proyecto de empresa social concreto o un emprendedor social concreto, financiando los gastos del programa que la incubadora tiene para el desarrollo del proyecto concreto de esos emprendedores. Y en el medio plazo la idea\u00a0 es que, a su vez , los emprendedores que ya hayan sacado su empresas adelante y ya sen rentables, solo de manera voluntaria, puedan retornar una peque\u00f1a parte de sus beneficios para los proyectos que est\u00e9n en ese momento en la incubadora de SocialNest”<\/em><\/strong>.<\/p>\n

…………………………………………<\/p>\n

Este art\u00edculo, sintetizado, se public\u00f3 en el Suplemento INNOVADORES<\/a> del diario El Mundo el lunes 4 de abril de 2011 (portada y pag. 3).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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