{"id":782,"date":"2011-11-06T15:56:20","date_gmt":"2011-11-06T13:56:20","guid":{"rendered":"http:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/?p=782"},"modified":"2011-11-06T16:25:47","modified_gmt":"2011-11-06T14:25:47","slug":"meritocracia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adolfoplasencia.es\/blog\/meritocracia\/","title":{"rendered":"Meritocracia"},"content":{"rendered":"

El empresario Juan Roig<\/strong> tiene, seg\u00fan dicen los que lo conocen de cerca, la costumbre de hablar claro y ser directo. Esto no es muy com\u00fan en el mundo pol\u00edtico o diplom\u00e1tico pero s\u00ed muy valorado en los sectores de la econom\u00eda empresarial donde son esenciales la fiabilidad, los hechos y la trayectoria en el tiempo (ademas de las cifras). Son las base del prestigio empresarial contra los que dif\u00edcilmente pueden las criticas sesgadas e interesadas. Roig<\/strong> cre\u00f3 y dirige una empresa, Mercadona, que ya da trabajo, seg\u00fan la memoria de 2010 (que todo el mundo puede encontrar en Google y leer en Internet ya que es p\u00fablica<\/a>), a 104.000 personas\u00a0\u00a0de los 3.500 nuevos puestos han sido creados el a\u00f1o pasado en plena vor\u00e1gine de la crisis, y aporta al PIB nacional tres mil millones de euros. Aparte de ello, un estudio internacional la situaba en el cuarto puesto del ranking mundial de empresas mas valoradas pero sus trabajadores, adem\u00e1s de ser una empresa que no hace contratos temporales, aunque si prueba durante seis meses las capacidades antes de trabajar en la empresa. Es una entidad en la que se valora mucho la cultura del esfuerzo y de la eficiencia cosa que no gusta a todo el mundo, como es natural, no hay mas que ver comentarios particulares en las redes sociales que, por otra parte, retratan bastante bien a quien los publica.<\/p>\n

Con esas credenciales, es normal que el discurso de Juan Roig<\/strong> en calidad de patrocinador del Premio al Emprendedor de los Premios Rey Jaime I 2011<\/a>, -que esta dotado con 100.000 euros-, despertara expectaci\u00f3n por su preocupaci\u00f3n expresada en palabras que van mas alla de su empresa y de la coyuntura puntual actual, por mala que esta sea. Roig<\/strong> se manifest\u00f3 muy preocupado por el tipo de cultura social al que hemos llegado en nuestro pa\u00eds y de cuya lamentable situaci\u00f3n actual piensa que, en gran parte, esta causada no solo por causas exteriores, sino por nuestro planteamiento social en relaci\u00f3n al concepto que tenemos tanto del esfuerzo como de la valoraci\u00f3n de sus resultados. El empresario dijo algo que enseguida fue titular: \u201cdebemos pasar de la cultura del man\u00e1 a la cultura del esfuerzo<\/a>“. Sin embargo yo prefiero de su discurso otra idea que me parece crucial. Juan Roig<\/strong> cree necesario \u201cun cambio de modelo mental y modelo de valores”. La prefiero y la comparto por dos cosas: primero, porque en ella hay un buen diagn\u00f3stico de lo que estamos viviendo y, segundo, porque mira al futuro. Nuestro cambio a mejor pasa por una profunda modificaci\u00f3n de nuestra cultura sobre esfuerzo y resultado. Tambi\u00e9n dijo que hemos de hacer, -tal como dijo Mies Van De Rohe<\/strong> \u201cmas con menos\u201d. Y sobre nuestro modelo productivo (\u00e9se en que ya hay una opini\u00f3n generalizada que hay que cambiar) afirm\u00f3 que hemos creado \u201cun entorno sobreprotegido y poco productivo\u201d. Pero claro, incluso hoy en la cultura social en que vivimos, -que Roig denuncia-, hay hasta quien critica el concepto de \u2018productivo\u2019.<\/p>\n

Estando de acuerdo con ese discurso, tanto en el fondo como en la forma, yo aun ir\u00eda mas alla, -aunque eso pude tener con el cambio de valores que necesitamos-. Y es que hay algo para mi ya obvio: tambi\u00e9n ha desparecido es esta sociedad la verdadera cultura de la meritocracia, que se esfuerza en valorar, y no dificultar, el esfuerzo de los mas capaces, que son suplantados por impresentables en infinidad de lugares clave de nuestra sociedad (los de la CAM y su \u2018reguladores\u2019 clama al cielo<\/a>), lo que tambi\u00e9n en parte nos ha llevado a donde estamos. Adem\u00e1s de que ese conjunto de cosas nos ha conducido, como dijo otra de las premiadas Mar\u00eda Jose Alonso<\/a><\/strong>, a ser incapaces de retener nuestro mejor talento o de captar el de fuera que podr\u00eda ayudar aqu\u00ed. Pero claro, eso imposible sin que funcione la verdadera meritocracia.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/strong><\/p>\n

Tiempo-esfuerzo-recompensa<\/em><\/p>\n

Meritocracia radical y sistema de valores<\/strong><\/p>\n

Pero no en todos los sitios ocurre as\u00ed con la cultura de la meritocracia, porque dicha cultura debe tener que ver tambi\u00e9n con determinados buenos valores. Y vuelvo a un tema en el que creo que ahora, tal como van las cosas debemos ser recurrentes.\u00a0Hal Abelson<\/strong>, uno de los cient\u00edficos clave y presidente del Comit\u00e9 de Estrategias y Tecnolog\u00edas Educativas del MIT, me dijo en una conversaci\u00f3n, literalmente<\/a> “los tres pilares de los valores del MIT son primero, la ‘meritocracia radical’, el segundo\u00a0 ‘la innovaci\u00f3n’ y el tercero ‘el conocimiento abierto’, es decir la \u2018apertura\u2019. En el mundo de la empresa y sobre todo en un tejido empresarial de microempresas como el nuestro la meritocracia radical se da por supuesta. \u00bfA qui\u00e9n se le ocurrir\u00eda condiderar (con las debidas excepciones), \u00a0el situar a un, -dig\u00e1moslo claro- inepto, yerno, cu\u00f1ado (con perd\u00f3n), o compa\u00f1ero de partido \u2013no de los del f\u00fatbol- sin capacidades, en un puesto clave del que dependa garantizar la supervivencia o viabilidad de nuestra empresa? Por eso, en el darwiniano mundo de las microempresas se supone instalada per se<\/em> la meritocracia radical \u2013salvo raras excepciones-<\/p>\n

Me dijo Harold tambi\u00e9n que no aplicaban la ‘la meritocracia radical ‘ porque eran muy buenas personas o muy altruistas, todo lo contrario. La aplican en el MIT, por una simple cuesti\u00f3n de supervivencia en el liderazgo. Sin ella, pasar\u00edan en poco tiempo a ser \u2018del mont\u00f3n\u2019. Eso les permite ser desde hace medio siglo, sin discusi\u00f3n, la universidad del mundo l\u00edder en ingenier\u00edas y tecnolog\u00eda. La meritocracia radical es muy cruel, sobre todo con los mediocres y tramposos \u2013aunque, por desgracia, no siempre-. Un mercado en el que la competencia es real y leal, con leyes claras que se cumplen, en que lo mejor se impone a lo peor, cuyas reglas no pueden ser deformadas por los mas pr\u00f3ximos a poderes capaces de inclinar la rama y sus frutos hacia ellos, (sin el menor m\u00e9rito por su parte), es un ecosistema que, como la madre naturaleza evoluciona progresando hacia la diversidad. Si las sociedades en que vivimos se basaran en esas darwinianas reglas evolucionar\u00edan en una direcci\u00f3n correcta como lo hace la selecci\u00f3n natural. La naturaleza, en realidad no funciona con la aparente \u2018ley del mas fuerte\u2019 sino con el modo mas eficiente para sobrevivir. Sin embargo socialmente casi parece inevitable que tramposos y especuladores se salgan con la suya. Hecha la ley, hecha la trampa.<\/p>\n

El mundo de los innovadores es un ecosistema muy darwiniano en el que tambi\u00e9n la meritocracia radical \u2013con capacidad de respuesta y asertividad- se le supone. Sin ella es muy dif\u00edcil innovar. Avanzada la conversaci\u00f3n aun me resultaba raro que Hal me hablara, en uno de los mejores templos del conocimiento y aplicaci\u00f3n de las ingenier\u00edas, de que lo primero es \u2018tener\u2019 un sistema de valores. Abelson esta convencido de que cualquier modelo de \u00e9xito en ciencia o ingenier\u00eda esta soportado por un sistema de \u2018valores\u2019. \u00bfPor qu\u00e9 creen que muchas de nuestras mejores cabezas trabajan e innovan tan lejos, si aqu\u00ed se come y vive tan bien y tenemos tan buen clima?<\/p>\n

Hoy , en Espa\u00f1a, de pronto, -mas por pura necesidad de las fuerzas pol\u00edticas en medio de la crisis que en realidad por convencimiento-, casi en todo momento se ha pasado a hablar de emprendedores y emprendimiento. Aunque sea as\u00ed, bienvenido sea. Si con la cultura y el sistema de valores vigentes tanto tiempo, que son lo que principalmente nos ha llevado a donde estamos, \u00bfCreen los ‘conversos’ del emprendurismo que solo invocar a los emprendedores basta para que aparezcan y act\u00faen como tales? Quiz\u00e1 ellos lo crean pero, pero obviamente yo no. Hay que cambiar en nuestro pa\u00eds, como dice Abelson, radicalmente de cultura al respecto. Y puedes creerme, esto no va a ser f\u00e1cil, requiere mucho esfuerzo. Cambiar de Cultura<\/em> es mas duro que picar piedra.<\/p>\n

…………………………………………………<\/p>\n

Una s\u00edntesis \u00a0de este art\u00edculo se public\u00f3 en mi Columna ‘Biodiversidad digital’ en el Suplemento Innovadores de El Mundo, pag. 4<\/a><\/em>, el 25 de octubre de 2011<\/p>\n

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